Es ist Zeit, dass die Fertigungsindustrie im Jahr 2025 aufblüht, anstatt nur zu überleben
Jeder Jahreszyklus bietet die Gelegenheit, gleichzeitig zurückzublicken und vorauszuplanen, und nichts beflügelt unsere Fantasie mehr als die Vorstellung dessen, was wir erreichen könnten. Für viele Menschen markiert der Beginn eines neuen Jahres einen Neustart – sei es auf persönlicher Ebene oder im Hinblick auf geschäftliche Ziele und Vorgaben.
In der Fertigungsindustrie kann das Management von Lieferketten eine besonders komplexe Herausforderung darstellen und von der Verwirklichung gesetzter Ziele ablenken. Doch wenn Sie das Potenzial Ihrer Lieferkette freisetzen, kann diese direkt Ihre Effizienz in der Produktion steigern.
Der globale Fertigungsmarkt scheint sich ständig wie ein lebendiges Wesen zu verändern. Einerseits erscheint die Welt als immer kleiner werdender Raum, der Zugang zu qualitativ hochwertiger und kostengünstiger Produktion aus allen Ecken der Welt ermöglicht – Fortschritte in den Bereichen KI und Kommunikationstechnologie beseitigen kulturelle, sprachliche und geografische Barrieren. Doch andererseits machen geopolitische Ereignisse, Naturkatastrophen und wirtschaftliche Instabilität das Navigieren auf diesem globalen Markt zu einer Herausforderung.
Wir alle agieren in einer komplexen Welt voller wechselnder Anforderungen und dem Druck, wettbewerbsfähig zu bleiben und immer mehr zu erreichen. Es liegt in unserer Natur, uns weiterzuentwickeln, zu wachsen und erfolgreich zu sein. Im Geschäftsleben kanalisiert sich dieser Instinkt in dem Bestreben, besser zu sein, die Konkurrenz zu übertreffen, schneller zu wachsen und größer sowie erfolgreicher zu werden. In der Fertigungsindustrie bedeutet dies, den Fokus auf Effizienz, Produktivität und Rentabilität zu legen, um das Interesse der Anteilseigner zu sichern und zukünftige Investitionen in Innovationen zu fördern.
Mit dem Beginn eines neuen Jahres und eines neuen Zyklus stellt sich die Frage: Bleiben diese zentralen Kriterien im Fokus? Es sollte so sein! Doch die Realität trifft oft hart, und für diejenigen, die während der Weihnachtszeit eine Pause genossen haben, gefolgt von Neujahrsfeierlichkeiten, kommt der erste Arbeitstag oft zu plötzlich – mit einer nur allzu vertrauten Arbeitslast aus Problemlösungen, Brandbekämpfung und „Lärm“, der uns von unseren Träumen, Visionen und Ambitionen ablenkt.
Die oberste Aufgabe besteht darin, den Fokus zu bewahren und Ablenkungen zu vermeiden. Auf geschäftlicher Ebene in der Fertigungsindustrie bedeutet dies, Ihre Kernkompetenzen in den Mittelpunkt zu stellen. Diese sind es, die Sie erfolgreich machen, und daher müssen Sie diese um jeden Preis schützen, damit sie frei und effektiv funktionieren können. Die Kehrseite davon ist, Ressourcen nicht auf Bereiche zu verschwenden, die nicht zu Ihren Stärken gehören. Das ist teuer, ineffizient und gefährlich ablenkend, passiert aber leicht, da wir alle dazu neigen, auf Probleme zu reagieren und in die Falle zu tappen, zu viel Zeit darauf zu verwenden, diese zu lösen.
Falls Sie diesen Text schon einige Wochen oder sogar Monate nach dem Start ins Jahr 2025 lesen, sind Sie vielleicht bereits in diese Falle getappt und haben dadurch positiven Fortschritt auf dem Weg zu Ihren Zielen verpasst. Doch es ist nicht zu spät! Die Industrie ist eine sich kontinuierlich bewegende Maschine. Ja, ihre Leistung wird anhand von Jahreszyklen gemessen, doch die Reise erstreckt sich über das Finanzjahr hinaus. Es ist also nie der falsche Zeitpunkt, über Veränderungen nachzudenken.
Wie Sie Ihre Lieferkette zu Ihrem Vorteil nutzen
Beschaffung, Einkauf und Lieferkettenmanagement sind entscheidende Funktionen jedes Fertigungsunternehmens.
Seien wir ehrlich: Ohne die benötigten Materialien können Sie nichts produzieren, und oft beeinflussen die Qualität und die kostengünstige Versorgung mit Komponenten direkt Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Die Möglichkeit, von hochwertigen Fertigungsunternehmen zu beziehen, ist der Schlüssel, um innovative Designentwicklungen in die Realität umzusetzen. Die Kontrolle über das Management dieser Lieferketten ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Ihre Produkte schneller und effektiver als die Ihrer Konkurrenz auf den Markt kommen.
Je komplexer Ihre Produkte sind, desto mehr Komponenten benötigen Sie und wahrscheinlich auch mehr Lieferanten, die Sie verwalten müssen. Innovation im Design erfordert spezialisierte Kompetenzen in der Komponentenfertigung, die selten von einem „Einheitslösungs“-Hersteller unterstützt werden. Drehen, Extrudieren, Pressen, Beschichten … und vieles mehr – das sind spezialisierte Prozesse, die spezifische Investitionen in Maschinen und Know-how erfordern. Es ist leicht vorstellbar, wie komplex das Lieferkettenmanagement werden kann.
Es gibt jedoch viele Möglichkeiten, diesen Aspekt Ihres Unternehmens zu vereinfachen. Die Kategorisierung von Komponenten ermöglicht es Ihnen, sie unterschiedlich zu verwalten. Standardbefestigungen zum Beispiel sollten niemals eine Belastung für Ihre Zeit darstellen. Doch allzu oft können gerade die einfachsten Komponenten die größten und schädlichsten Probleme verursachen, meist, weil sie unterschätzt oder vernachlässigt wurden. Geringe Stückkosten, geringe Priorität? Geringe Stückkosten können zu einer finanziellen Katastrophe werden, wenn Ihnen genau diese eine Komponente fehlt, die Sie benötigen, um Ihr Produkt fertigzustellen.
Ungewöhnliche oder speziell angefertigte Komponenten sind ebenfalls eine potenziell überproportionale Ablenkung. Wo soll man sie beziehen? Wie überprüft man Form, Passgenauigkeit, Funktion und Qualität? Wie sichert man eine rechtzeitige Lieferung? Innovation ist eine der höchsten Prioritäten eines Fertigungsunternehmens, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und Kunden zu begeistern. Die Beschaffung muss dies unterstützen, kann aber sehr zeitaufwendig sein.
Das Management von Lagerbeständen ist ein weiterer, aber nicht weniger wichtiger Faktor im Lieferkettenmanagement. Die Belastung für den Cashflow kann verheerend sein, wenn sie nicht kontrolliert wird. Zu viel Lagerbestand, der falsche Lagerbestand oder sogar zu wenig Lagerbestand – all das beeinträchtigt die Leistung Ihres Unternehmens und hindert Sie daran, Ihre Ziele zu erreichen.
Vereinfachung der Versorgung mit Vendor-Managed Inventory (VMI)
Sie haben den Kern der Sache erfasst – das Management einer komplexen Lieferkette ist keine leichte Aufgabe. Besonders in einem globalen Markt, der von Volatilität und einem ständig wachsenden Bedarf an Effizienz geprägt ist.
Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, kennen Sie wahrscheinlich auch Vendor Managed Inventory (VMI) – vielleicht nutzen Sie es sogar schon. Ein vertrauenswürdiger Partner, der all das für Sie übernimmt: Produkte beschaffen, Bestände verwalten und die Kontrolle über mehrere Lieferanten übernehmen, sodass Sie nur noch mit einer einzigen Schnittstelle arbeiten müssen.
Ein gutes VMI-System lebt und atmet Ihr Unternehmen. Es sollte dynamisch und intuitiv sein – genau wie die Fertigungsindustrie funktioniert. Natürlich ist Wiederholung etwas Gutes: Sobald ein großartiges Produkt gefunden und eine Produktionsmethode etabliert wurde, ist die Wiederholung des Prozesses die Utopie der Massenproduktion – sie bedient einen großen Markt und führt zu schnellem Wachstum. Aber Märkte verändern sich, sie schwanken, und Bedürfnisse bleiben nicht konstant. Deshalb sind innovative Lösungen erforderlich. Ein VMI-System, das sich nicht mit Ihnen weiterentwickelt, kann sehr schnell das Gegenteil dessen werden, wofür es eigentlich gedacht war. Lesen Sie mehr darüber in unseren Blog: Modernes C-Teile- und Lieferketten-Management.
That’s why, at TFC, their systems are not simply inanimate racks, bins and labels. Yes they do of course position physical assets in your facility to manage component supply and inventory, but it is made dynamic by their people (and quite a bit of data collection and analysis!). It is the care and attention of TFC’s people that makes the difference and brings VMI to life.
Wie sieht „erstklassiges VMI“ im Alltag aus?
TFC ist stolz darauf, global, aber gleichzeitig lokal zu agieren. Ursprünglich als britisches Unternehmen im Bereich der Befestigungselemente gegründet, hat sich TFC zu einem führenden Anbieter von Komponentenlieferungen, spezialisierter Beschaffung und Bestandsmanagement entwickelt, mit Niederlassungen in Großbritannien und Europa. Durch dieses Netzwerk an Standorten sind die Mitarbeiter von TFC – das magische VMI-Zutat! – nah an den Kunden positioniert und arbeiten täglich vor Ort, um die Bedürfnisse und Anforderungen der Fertigungsindustrie zu unterstützen.
Dies ist das Gesicht von TFC: Die Interaktion, die Sie als Kunde hautnah erleben, und die Quelle dafür, Ablenkungen zu minimieren und gleichzeitig Mehrwert aus Ihrer Lieferkette zu schaffen. Beobachten, überwachen, hinterfragen, herausfordern und stets in Ihrem Interesse arbeiten – all das, um sicherzustellen, dass Ihre Komponentenversorgung optimal auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist.
Seit TFC Teil von AFC Industries wurde, einem in den USA ansässigen globalen Marktführer im Bereich VMI und Lieferkettenmanagement, wurde dieser kundenorientierte Ansatz noch weiter gestärkt und ausgebaut. AFC Industries gehört zu den größten Anbietern von Vendor-Managed-Inventory-Lösungen weltweit, mit über 100 Standorten in mehr als 7 Ländern und einem Jahresumsatz von über 650 Millionen US-Dollar. Diese Größe bringt ein umfangreiches globales Netzwerk von Partnerschaften mit Fertigungsunternehmen mit sich, was bedeutet, dass TFC praktisch alles in Ihrem Namen beschaffen kann – mit hohen Qualitätsstandards und wettbewerbsfähigen Kosten.
Der Zugang zu solch globalen Fähigkeiten kann Ihrem Unternehmen einen großartigen Service bieten, doch es geht nicht nur um die Größe. Die lokale Aufmerksamkeit, die durch regional positionierte Lagerhäuser und Niederlassungsteams gewährleistet wird, legt großen Wert auf Zuhören und Verstehen – ein entscheidender Faktor, um VMI für Sie erfolgreich zu machen.
VMI-Regale und -Behälter – können sie zuhören und lernen?
In gewisser Weise, ja, tatsächlich! Natürlich nicht im wörtlichen Sinne, aber durch die Art und Weise, wie sie Daten über Nutzung und Handhabung erfassen, „hören“ sie passiv auf Ihre sich ändernden Bedürfnisse. Wenn die Regale und Behälter mit einem starken und zuverlässigen ERP-System verbunden sind, ermöglicht die Barcode-Technologie nicht nur die direkte Datenübertragung, um den Nachfüllzyklus auszulösen, sondern speichert auch Nutzungsdaten. Dadurch wird eine präzise Darstellung von Spitzen und Tiefpunkten in Ihrem Produktionsplan möglich.
Kombiniert mit einer menschlichen Schnittstelle und der intelligenten Interpretation dieser Daten im Laufe der Zeit entsteht ein intuitives System, das sich flexibel an Ihre Anforderungen anpassen kann.
Es erfordert ständige Anstrengungen, kombiniert mit Sorgfalt und einem unermüdlichen Fokus auf die Schaffung von Mehrwert – und genau das macht den Unterschied bei TFC aus. Starke, robuste und bewährte Systeme und Technologien, die von engagierten Menschen verwaltet werden, die Ihr Unternehmen verstehen und sich der Optimierung Ihrer Lieferkette verschrieben haben.
Die 5 wichtigsten Vorteile von TFC’s VMI
Zusammenfassend lässt sich sagen: Wenn Sie bereits VMI nutzen und sich fragen, wie Sie noch mehr daraus herausholen können, oder wenn Sie überlegen, ob VMI das Richtige für Ihr Unternehmen ist, hier sind die 5 wichtigsten Vorteile der VMI-Lösungen von TFC:…
- Effizienzsteigerung
Das VMI-System von TFC reduziert den administrativen Aufwand, indem es die Notwendigkeit für häufige Bestellungen und Interaktionen mit Lieferanten eliminiert. Dieser optimierte Ansatz minimiert Fehler, verkürzt Lieferzeiten und ermöglicht es Teams, sich auf strategische Initiativen zu konzentrieren, anstatt ständig Probleme zu lösen. - Erhöhte Transparenz und Kontrolle
Durch die Bereitstellung von Echtzeit-Einblicken in Lagerbestände und Nutzungstrends ermöglicht TFC Herstellern, fundierte Entscheidungen zu treffen. Diese Transparenz reduziert Unsicherheiten und verbessert die Planungsgenauigkeit – ein entscheidender Vorteil in der heutigen schnelllebigen Fertigungsumgebung. - Kostenreduktion
Ein effektives Bestandsmanagement wirkt sich direkt auf das Betriebsergebnis aus. Die VMI-Lösungen von TFC optimieren die Lagerbestände, senken die Lagerhaltungskosten und setzen Kapital frei, das sonst in überschüssigem Bestand gebunden wäre. Darüber hinaus minimiert die Verringerung von Lagerengpässen kostspielige Produktionsunterbrechungen. - Skalierbarkeit & Flexibilität
Mit dem Wachstum von Unternehmen und der Erweiterung von Produktlinien wird das Bestandsmanagement über mehrere Standorte und Lieferanten hinweg zunehmend komplex. Die skalierbaren VMI-Systeme von TFC passen sich an die sich entwickelnden Anforderungen an und bieten Herstellern die Flexibilität, zu innovieren, ohne durch Einschränkungen in der Lieferkette behindert zu werden. - Förderung Innovation
Durch die Auslagerung des Bestandsmanagements an einen zuverlässigen Partner können Hersteller mehr Ressourcen in Forschung, Entwicklung und Produktionsinnovationen investieren. Dieser Wandel stärkt nicht nur den Wettbewerbsvorteil, sondern sorgt auch für eine schnellere Markteinführung neuer Produkte.
TFCs Ruf für herausragende Leistungen im Bereich VMI basiert auf dem Engagement, die individuellen Herausforderungen seiner Kunden zu verstehen. Durch die enge Zusammenarbeit mit Herstellern entwickelt TFC maßgeschneiderte Lösungen, die auf spezifische Bedürfnisse zugeschnitten sind, und stellt sicher, dass jede Komponente zuverlässig und pünktlich geliefert wird. Dieser personalisierte Ansatz macht TFC zu mehr als nur einem Lieferanten – er positioniert das Unternehmen als strategischen Partner bei der Erreichung von Geschäftszielen.
