Lieferkette: Der Druck ist groß

Der Ausdruck „Just-in-Time-Lieferkette“ hat dem Durchschnittsverbraucher vor der Coronavirus-Pandemie wahrscheinlich nichts gesagt. Die leeren Supermarktregale haben die britischen Lieferketten jedoch wie nie zuvor ins Rampenlicht gerückt. Hier gibt Keith Kentish, Group Commercial Director bei TFC, einem führenden Anbieter von Verbindungselementen und Lieferkettenlösungen, Leitlinien für Hersteller zum Lieferkettenmanagement, während die Branche unter die Lupe genommen wird.

COVID-19 hat deutlich gemacht, wie wichtig die heimische Lieferkette ist, insbesondere für wichtige medizinische Produkte, beispielsweise zur Herstellung von Beatmungsgeräten für Patienten auf der Intensivstation oder zur Versorgung von Mitarbeitern an vorderster Front mit persönlicher Schutzausrüstung (PSA).

Im Gegensatz dazu kam ein Großteil der Automobilindustrie zum Erliegen, was sich in der gesamten Lieferkette auswirkte. Die Auswirkungen waren sicherlich auf dem Befestigungsmittelmarkt zu spüren, wo die Verkäufe laut der British and Irish Association of Fastener Distributors um 50 Prozent zurückgegangen sind. Da die Fertigungsindustrie beginnt, ihre Arbeit wieder aufzunehmen, könnten die Hersteller nun zusätzlichen Druck verspüren, einen Auftragsrückstand aufzuholen.

Viele Unternehmen haben die Auswirkungen der Pandemie zu spüren bekommen, was zu einer Vielzahl von Problemen in der Lieferkette geführt hat, wie z Betrieb. Selbst die kleinste und billigste Komponente kann bei nicht rechtzeitiger Lieferung zu Produktionsausfällen führen, was den Ruf eines Herstellers schädigen kann, wenn Produkte nicht rechtzeitig geliefert werden.

Konsolidierung

Im Jahr 2019 fand der Marktforschungsexperte Vanson Bourne heraus, dass britische Unternehmen mit durchschnittlich 2.598 Lieferanten zusammenarbeiten, von denen etwa 50 Prozent international sind. Schon vor COVID-19 hatten 84 Prozent der Unternehmen Schwierigkeiten, das Risiko in der Lieferkette zu managen. Kürzere, einfachere Lieferketten könnten dazu beitragen, die Dinge für die Zukunft zu rationalisieren, teilweise durch die Verringerung der Anzahl möglicher Fehlerquellen. Die Konsolidierung Ihrer Lieferanten, beispielsweise durch die Umstellung auf Vendor Managed Inventory , könnte eine neue Möglichkeit sein, das Geschäft zu führen, Budget- und Produktions-KPIs einzuhalten und zur Aufrechterhaltung der Einnahmen beizutragen.

Beweglichkeit

Wenn Unternehmen zur Arbeit zurückkehren, können sie auf neue Arbeitsweisen umsteigen oder auf neue Technologien zurückgreifen, um Mitarbeitern zu helfen, sicher und produktiv zu arbeiten. Soziale Distanzierung kann dazu führen, dass mehr Prozesse von Papier auf Online verlagert werden – die elektronische Bestellung beispielsweise bedeutet, dass Bestellungen aufgegeben und bearbeitet werden können, ohne dass jemand sie physisch berühren muss.

Wenn Sie mit Ihrem Lieferanten besprechen, ob er Dinge wie Installationen über Nacht, Vorbevorratung von Behältern oder Voretikettierung anbietet, können Sie auf die benötigten Komponenten zugreifen und gleichzeitig die Zeit vor Ort minimieren und eine effektive soziale Distanzierung wahren.

Technologie kann auch auf andere Weise eingesetzt werden, um den Bestand auf der Fertigungsseite zu verwalten. Betrachten Sie dieses Beispiel. Ein Hersteller hat Probleme bei der Beschaffung von PSA, damit die Mitarbeiter sicher vor Ort arbeiten können. Wenn PSA auf Lager ist, verschwindet sie schnell. Die Implementierung einer Verkaufslösung kann dazu beitragen, einen übermäßigen Verbrauch von Verbrauchsmaterialien zu verhindern, sodass Hersteller die Verteilung von PSA sicher und effektiv verwalten können.

Beziehungen

Für kleine und mittlere Hersteller ist es möglicherweise besonders schwierig, die benötigten Teile zu beschaffen, da sie möglicherweise keine große Kaufkraft haben oder den Mindestbestellwert nicht erfüllen. Der Aufbau von Beziehungen zu größeren Lieferkettenunternehmen kann kleineren Unternehmen helfen, von der Hebelwirkung eines Partners zu profitieren, der regelmäßig und in großen Mengen bestellt. TFC beispielsweise gibt Kosteneinsparungen an seine Kunden weiter, indem es im Namen zahlreicher Unternehmen bei britischen Vertriebspartnern, britischen Großhandelsunternehmen, europäischen und fernöstlichen Partnern einkauft.

Die Lieferketten- und Logistikbranche steht eindeutig vor einem Umbruch. Derzeit gibt es keine klare und umfassende Lösung, um die britische Fertigung voranzubringen. Indem wir jedoch unser Wissen, unsere Fähigkeiten und unser Fachwissen teilen, können wir gemeinsam kreative und effektive Lösungen entwickeln. Besuchen Sie unsere Seite Vendor Managed Inventory (VMI) für weitere Informationen über die VMI-Lösungen von TFC oder rufen Sie 01435 860349 an, um mit einem Supply-Chain-Spezialisten zu sprechen.