Rationalisierung des E-Mobilitäts-Scale-up

Während es im Oktober 2021 an Tankstellen zu langen Warteschlangen kam, stiegen die Anfragen nach Elektrofahrzeugen (EVs) sprunghaft an. Die Benzinknappheit lieferte einen zusätzlichen Anstoß, um den bereits wachsenden Appetit der Verbraucher auf umweltfreundlichere Fahrzeuge zu beschleunigen. Hier teilt Chris Billinge, Direktor für Geschäftsentwicklung, seine Erkenntnisse darüber, wie dieser wachsende Markt weitere Produktionseffizienzen erzielen und mehr Zeit für Innovationen schaffen kann.

Im September 2021 wurden in Großbritannien fast 33.000 reine Elektroautos zugelassen, was einen neuen Monatsrekord und fast die Zahlen für das gesamte Jahr 2019 darstellt. Und es sind nicht nur Autos – wir können davon ausgehen, dass elektrische Lieferwagen, Lastwagen, Busse, Züge, Motorräder und Lastenfahrräder in den kommenden Jahrzehnten zur Norm werden. Da die Frist 2030 der britischen Regierung für die Beendigung der Produktion von Benzin- und Dieselautos näher rückt, richten die Hersteller ihre Elektrofahrzeugproduktion auf eine grünere Zukunft aus.

Wachstumspotenzial erschließen

Während engagierte, kollaborative und innovative Unternehmen die EV-Produktion ausbauen, erwägen führende Hersteller Möglichkeiten, Wachstum zu erzielen, Kosten zu rationalisieren und Prozesse aufzubauen, die produktiv und rentabel sind. Verständlicherweise steht das Lieferkettenmanagement für britische Hersteller ganz oben auf der Tagesordnung, da Sie versuchen, die für Ihre Produkte benötigten Komponenten und Baugruppen zu sichern.

Wie die Hersteller von Elektrofahrzeugen wissen, spielt jede noch so kleine Komponente eine wichtige Rolle, was die Verwaltung der Versorgung äußerst wichtig macht. Nehmen Sie zum Beispiel Befestigungselemente. Obwohl sie normalerweise als unscheinbare Komponente angesehen werden, sind sie für die strukturelle Integrität eines Elektrofahrzeugs von entscheidender Bedeutung. Durch die frühzeitige Berücksichtigung ihrer Versorgung können Fertigungsleiter einen effektiven Weg finden, um diese wesentlichen Komponenten an den Verwendungsort zu liefern, wodurch das Risiko von Fehlbeständen reduziert und die Lagerbestände vor Ort minimiert werden.

Die gute Nachricht ist, dass Sie es nicht alleine gehen müssen. Die Zusammenarbeit mit TFC als Ihrem Lieferkettenpartner bietet große Vorteile. Wir können Sie bei der Verwaltung der Komponentenversorgung und des Materialflusses unterstützen. Ein Ansatz, der in vielen traditionellen Automobilmontagelinien beliebt ist, ist die Einführung einer Vendor Managed Inventory (VMI)-Lösung. Dazu arbeitet TFC mit Ihrem Fertigungsteam an der Produktionslinie zusammen, um deren individuelle Anforderungen zu ermitteln, bevor ein maßgeschneidertes System vorgeschlagen und die Verantwortung für die Lieferung der Komponenten bis zum Einsatzort übernommen wird.

Als Teil dieses Prozesses arbeiten wir mit Ihrem Produktionsteam, Ihren Lieferkettenteams und Ihren Montagemitarbeitern zusammen, um ein tiefes Verständnis für diesen Teil des Geschäfts zu erlangen, aus dem wir Bereiche für kontinuierliche Verbesserungen vorschlagen können. Zum Beispiel, indem sie analysieren und Empfehlungen geben, wie Komponenten bewegt werden, wer sie verwendet, wo sie zu welcher Zeit benötigt werden. Diese Empfehlungen und die Einbeziehung von TFC als Erweiterung Ihres Teams können dazu beitragen, die technischen Spezifikationen, die Effizienz, die Produktivität und den Materialfluss zu verbessern und letztendlich den Nettogewinn zu steigern. Darüber hinaus kann TFC mit Ihnen an Nachhaltigkeit arbeiten, z. B. durch die Einführung alternativer Verpackungen, um ISO 14001 oder andere Umweltstandards zu erfüllen.

Insbesondere kann das VMI von TFC Unternehmen im Wachstumsmodus helfen, da es sowohl die Fertigungseffizienz verbessert als auch die Kopfschmerzen beim Lieferanteneinkauf, der Rechnungsstellung, der Verfolgung und Verhandlung von Mitarbeitern der Lieferkette beseitigt. Entlastet Teams, damit sie sich auf Aufgaben konzentrieren können, die einen Mehrwert für das Unternehmen darstellen.

Mehr Zeit für Innovationen

Das Ergebnis einer optimierten Lieferkette sind mehr Produktionsstunden am Tag für die Produktionsteams sowie mehr Cashflow, der für Investitionen in die Kernbereiche des Unternehmens zur Verfügung steht. Wichtig ist, dass die Auslagerung des Lieferanten- und Lagerbestandsmanagements bedeutet, dass die kritische Verantwortung für die Entwicklung emissionsfreier Technologie die höchste Priorität haben kann.

TFC blickt auf eine lange Geschichte der Unterstützung von Automobilherstellern mit äußerst erfolgreichen Bestandsverwaltungslösungen zurück, die eine pünktliche Produktion, eine intelligentere Lagerhaltung, eine Reduzierung der Lieferantenbasis und positive Cashflow-Vorteile bieten. Wir sind hier und bereit zu teilen, wie wir das tun!

Für weitere Informationen zu VMI-Diensten rufen Sie 01435 866011 an, um mit unserem erfahrenen Team zu sprechen, oder besuchen Sie unsere E-Mobility VMI- Seite.