Die versteckten Kosten, die Ihren Gewinn schmälern

Laut MoneySuperMarket zahlen Millionen von Menschen zu viel für ihre Mobilfunkverträge, sei es für Daten, Minuten oder SMS, die sie nicht nutzen. Versteckte Kosten sind überall zu finden, auch in Ihrer Lieferkette, wo sie Ihre Gewinnmargen ernsthaft schmälern könnten. Hier hebt Keith Kentish, Group Commercial Director bei TFC, einem führenden Anbieter von Verbindungselementen und Lieferkettenlösungen, einige unsichtbare Lieferkettenkosten hervor und erklärt, wie Hersteller diese vermeiden können.

Die COVID-19-Pandemie hat es Herstellern erschwert, die benötigten Teile zu beschaffen, und eine PwC-Umfrage vom April 2020 ergab, dass ein Viertel der britischen Fertigungsleitung besorgt über die Auswirkungen der Sperrung auf die Kontinuität ihrer Lieferketten war. Nach wie vor liegt die Priorität für die meisten Supply Chain Manager darin, den Betrieb am Laufen zu halten und gleichzeitig die Kosten zu minimieren – von denen einige möglicherweise verborgen sind.

Beschaffung

In vielen Lieferketten wird viel Zeit damit verbracht, den Bestand zu verfolgen, und noch mehr wird damit verbracht, die erforderlichen Bestellungen zu erstellen und zu bearbeiten. Dieses Problem wird oft verschärft, wenn Unternehmen mit mehreren Lieferanten zusammenarbeiten, da jeder Lieferant seine eigenen Anforderungen an den Papierkram hat. Laut einem Bericht von Zencargo, einem digitalen Spediteur, verschwenden britische Unternehmen jährlich mehr als 100 Millionen Stunden Zeit mit Beschaffung, Lieferantenmanagement und Frachtverwaltung. Dies verursacht jährliche Kosten von über 1,5 Milliarden £.

Es wäre weitaus wertvoller, den erforderlichen Verwaltungsaufwand zu reduzieren und die Mitarbeiter in produktivere Rollen zu versetzen. Die Reduzierung und Rationalisierung von Lieferanten ist ein guter Weg, um dies zu erreichen, da dies weniger Bestellungen und weitaus weniger Papierkram bedeutet. Ein noch besserer Ansatz wäre ein Vendor Managed Inventory (VMI )-System. Zu den Vorteilen von VMI gehören unter anderem Technologien zum Auslösen automatischer Lagerauffüllungen, Lagerhaltung beim Lieferanten vor Ort und konsolidierte Rechnungsstellung. Dadurch kann die erforderliche Administrations- und Verwaltungszeit von c-class-Komponenten reduziert werden.

Darüber hinaus kann es für kleinere Unternehmen schwierig sein, ohne erhebliche Einkaufshebel ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen, insbesondere wenn sie den Lieferanten wechseln. Laut einer aktuellen Umfrage von The Engineer haben mindestens 10 Prozent der Unternehmen infolge der Pandemie den Lieferanten gewechselt.

Der Schlüssel hier sind Beziehungen – die Aufrechterhaltung langfristiger Partnerschaften mit vertrauenswürdigen Lieferanten. Kleinere Unternehmen können von der Hebelwirkung eines größeren VMI-Servicepartners profitieren. Beispielsweise kaufen wir regelmäßig im Auftrag zahlreicher Unternehmen konsolidierte Bedarfe bei unseren Partnern in Großbritannien, Europa und Fernost ein und können die Kostensenkung durch den Einkauf in großen Mengen an unsere Kunden weitergeben.

Inventar

Während Lagerbestände an Ersatzteilen ein nützlicher Puffer gegen Unsicherheit sind, sind sie auch ein versteckter Kostenfaktor. Laut McKinsey & Company kostet der Lagerbetrieb Unternehmen jedes Jahr rund 300 Milliarden Euro, und dies wächst weiter, da die Lieferketten immer komplexer werden. Hier sind die drei Hauptkosten, mit denen die Hersteller konfrontiert sind, Platz, Arbeit und Ausrüstung. Insbesondere müssen Sie für ein Gebäude bezahlen, um das Inventar sicher aufzubewahren, Mitarbeiter, um Teile zu bewegen, und Ausrüstung, um sie zu verarbeiten.

Unterbevorratung ist sogar noch problematischer – wenn Sie die benötigten Teile nicht dann haben, wenn Sie sie brauchen, riskieren Sie, die Produktion stoppen zu müssen, und Ausfallzeiten sind teuer. Wenn Sie mit Ihrem VMI-Servicepartner zusammenarbeiten, um zu verstehen, wie viel Lagerbestand Sie benötigen und wie oft, können Sie ein Gleichgewicht finden, das zu Ihrem Produktionsplan passt, und dennoch eine Reduzierung des Lagerbestands vor Ort sicherstellen und die daraus resultierenden Cashflow-Vorteile genießen.

Millionen von Verbrauchern zahlen zu viel für ihre Telefonverträge, aber lassen wir nicht zu, dass dies auch für Hersteller und ihre Lieferketten gilt. Besuchen Sie unsere Seite Vendor Managed Inventory Services oder sprechen Sie mit einem unserer Supply-Chain-Spezialisten unter der Rufnummer 01435 866011 .